企業人才觀：讓合適的人做合適的事情
企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是威嘉生物的優良傳統。威嘉在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他（她）們在今后的職業道路上越走越寬。
1、用人原則 在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。
2、育人原則 育人原則工作與育人相結合，對于管理人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業務型人才，在業務上深度培養。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。
3、留人原則 “事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是威嘉的成功做法。
4、尊重人才 牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
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